Alles agil:
Werte, Mindset und Manifest

Erklärungen zu Agilität & Co.

PASSION@WORK Podcast - Episode 012

Agil, agile Werte, agiles Mindset, agiles Manifest – Agilität ist in aller Munde. Daher habe ich mir gedacht, lass uns heute mal eine Folge machen, wo wir das Ganze ein bisschen beleuchten.

Du hast bestimmt schon mal irgendwo gelesen oder gehört, dass diese klassische Planung - man sagt auch Wasserfallprinzip – nicht zeitgemäß ist, da sich viele Dinge schnell verändern und nicht in die VUCA-Welt passt.

Die VUCA-Welt dreht sich schnell, Anforderungen ändern sich schnell. Früher hat sich das Wissen in 7 oder 8 Jahren verdoppelt, heute in 2 bis 3 Tagen, wenn man sich anschaut, wie viele Blogartikel, Veröffentlichungen oder Bücher rauskommen.

Das Problem ist, dass man denkt, man könne mit Agilität besser agieren.

Ich möchte das etwas differenzierter betrachten, denn ich kenne auch viele Firmen, die mit Agilität gescheitert sind oder viel Geld verloren haben während andere Firmen sehr erfolgreich damit waren.

Was ist also wirklich dran, an dieser Glückseligkeit mit Agilität?

Inhalt der heutigen Folge sind zunächst erstmal die agilen Werte und danach die Unterscheidung zwischen Growth und Fixed Mindset sowie agiles Manifest, welches in der Softwareindustrie 2001 etabliert worden ist.

Ich persönlich bin immer schon agil unterwegs gewesen. Das liegt daran, dass ich auf dem Land groß geworden bin und wir auf dem Bauernhof immer schnell auf äußere Umstände reagiert haben. Beispielsweise hast du geschaut, wie viel Mitarbeiter oder Helfer hast du, konnte man die Ernte reinfahren und so weiter. Auch Unvorhergesehenes passiert schnell wie zum Beispiel, dass die Kuh früher kalbt als geplant.

Agilität ist mein Herzensthema, dazu gebe ich auch Vorträge und Keynotes. Es geht meist um Agilität, Selbstorganisation, Kommunikation, Team-Zusammenarbeit. Mir ist es wichtig, dass ich dir gute Tipps mitgeben kann, damit du mehr Lebensfreude in deinem Job und bei deinen Führungsthemen hast, Elemente aus dieser Agilität für dich umsetzen kannst und es dir damit besser geht.

Du sollst erfolgreich sein, egal ob du eine große Karriere oder einfach entspannt deinen Job machen möchtest.

Wenn du interessiert bist, kannst du mich als Keynote-Speaker für ein Event buchen.

Agile Werte

Fange wir mit den agilen Werten an. Jeder Mensch hat verschiedene Wertvorstellungen und ich bin der Meinung, dass man Werte an sich nicht lehren kann, sondern vorleben muss.

Es gibt fünf agile Werte (oder auch Scrum-Werte genannt), auf die man sich geeinigt hat.

1. Offenheit
2. Respekt
3. Mut
4. Fokus
5. Commitment

Dieses Wertegerüst ist sehr wichtig, um sich untereinander besser zu verstehen, denn dieses Wertegerüst ist für die Aufgaben in der agilen Welt bzw. die VUCA-Welt angelegt.

Offenheit

Die Offenheit ist in Verhältnis zu sehen. Ich sage sehr gerne „Wer für alles offen ist, kann nicht ganz dicht sein.“ Damit ist gemeint, Transparenz zu zeigen, die Informationen auf den Tisch zu legen und auch Offenheit gegenüber dem eigenen Tun, d.h. dass man sagt, was man tut und warum man es tut.

Aber es heißt natürlich auch Offenheit gegenüber Andersdenkenden, also wenn jemand eine andere Meinung hat oder aus einem anderen Fachgebiet kommt, sollte man ihm oder ihr offen gegenübertreten.

Respekt

Respekt ist für mich ein grundlegender Wert im Arbeitsleben und natürlich auch privat. Der gegenseitige Respekt ist vor allem für die Zusammenarbeit wichtig.

Wir haben alle unterschiedliche Sichtweisen und Meinungen und manchmal eben auch einen blinden Fleck, d.h. man denkt oft auch nur in eine Richtung. Daher spielt Respekt eine bedeutende Rolle in der Agilität.

Mut

Um dich den Herausforderungen und den entsprechenden Veränderungen zu stellen, brauchst du Mut. In der schnelllebigen Welt musst du mutig Entscheidungen treffen und Pläne ändern, gerade in dieser VUCA-Welt.

Fokus

Wenn du nicht fokussiert bist, dann vergeudest du Energie. Wenn du dich nicht auf eine Sache konzentrierst um die abzuschließen, dann beschäftigst du dich evtl. mit vielen Dingen gleichzeitig und hast sozusagen zu viele Bälle in der Luft.

Commitment

Mit Commitment ist die Selbstverpflichtung gemeint, bzw. die freiwillige Bindung.

Im Klartext heißt Commitment für mich, dass du einen Beitrag für das Team leistest und falls du die Aufgabe nicht ausführen kannst, dass du eben frühzeitig auch Bescheid gibst.

Agiles Mindset

Man unterscheidet zwischen Growth Mindset vs. Fixed Mindset. Das Fixed Mindset ist für klare Prozesse, wo der Eingang wie Ausgang klar definiert ist. Das System ist bekannt und Reaktionen geplant. In der VUCA-Welt ist allerdings querdenken gefragt, denn da gibt es unerwartete Situationen und man neue Wege gehen muss.

Man hat festgestellt, dass wenn man Kinder einfach mal machen lässt und die für Bemühungen belohnt, dann entwickeln sie ein Growth Mindset.

Sie lernen, dass es nicht nur auf das Ergebnis ankommt, sondern auf die Anstrengungen und Bemühungen. Wenn Chefs oder Eltern nur für Ergebnisse loben, dann bildet sich häufig ein Fixed Mindset.

Agiles Manifest

Das agile Manifest gibt mit vier Prinzipien quasi die Grundrichtung vor.

1. Individuen und Interaktionen schätzt man wichtiger ein als Prozesse und Werkzeuge.
2. Funktionierende Software ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation.
3. Zusammenarbeit ist wichtiger als Vertragsverhandlungen.
4. Reaktion auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.

Fazit