In der heutigen Geschäftswelt ist die Fähigkeit, ein effizientes Team zu formen, ein entscheidender Erfolgsfaktor. Im Rahmen meiner Serie "Leadership Insights – Deine Mindful Leadership Impulse" habe ich kürzlich darüber gesprochen, wie die neun Teamrollen nach Belbin dabei helfen können, die Effektivität und Harmonie innerhalb eines Teams zu maximieren.

Ein effizientes Team setzt sich nicht nur aus fachlich kompetenten Personen zusammen. Vielmehr geht es darum, dass jedes Mitglied eine spezifische Rolle übernimmt, die seine Stärken optimal zur Geltung bringt und die Teamarbeit unterstützt. Das Modell von Meredith Belbin, entwickelt in den 1980er Jahren, identifiziert neun solcher Teamrollen, die in drei Hauptkategorien.

Die neun Rollen nach Belbin sind unterteilt in drei Kategorie: handlungsorientierte, wissensorientierte und kommunikationsorientierte Rollen.

1. Handlungsorientierte Rollen:
Diese Rollen sind der Motor jedes effizienten Teams. Sie umfassen den Macher, den Umsetzer und den Perfektionisten.

• Der Macher: Diese Person ist zielorientiert und liebt Herausforderungen. Sie bringt das Team voran, indem sie schnell Lösungen findet, kann aber auch ungeduldig oder manchmal provokant sein.
• Der Umsetzer: Organisiert und diszipliniert setzt der Umsetzer Pläne effizient um. Er bevorzugt bewährte Methoden und kann daher manchmal wenig flexibel erscheinen.
• Der Perfektionist: Detailorientiert und sorgfältig sorgt der Perfektionist dafür, dass Aufgaben fehlerfrei erledigt werden. Seine Schwäche liegt in seiner Neigung zur Überkontrolle und manchmal pessimistischen Sichtweise.

2. Wissensorientierte Rollen:
Ein effizientes Team braucht auch jene, die über das nötige Fachwissen verfügen und Innovationen vorantreiben. Diese Rollen sichern die fachliche Qualität und Innovation im Team.

• Der Erfinder: Kreativ und ideenreich bringt der Erfinder innovative Lösungen ins Team. Allerdings kann er auch unrealistisch sein und braucht oft Unterstützung bei der Umsetzung seiner Ideen.
• Der Beobachter: Analytisch und strategisch hat der Beobachter die Gesamtsicht und bewertet objektiv die Situation. Seine kritische Natur kann jedoch demotivierend wirken.
• Der Spezialist: Mit tiefem Fachwissen bringt der Spezialist Expertise ins Team. Er konzentriert sich oft stark auf sein Spezialgebiet und könnte Schwierigkeiten haben, das Gesamtbild zu sehen.

3. Kommunikationsorientierte Rollen:
Die dritte Gruppe von Rollen sorgt dafür, dass die Zusammenarbeit reibungslos verläuft.Diese Rollen sind essenziell, um eine effiziente Kommunikation und Koordination zu gewährleisten.

• Der Koordinator: Ein guter Kommunikator, der Aufgaben effizient delegiert und das Team koordiniert. Seine Stärke liegt darin, ein Ziel zu verfolgen und das Team auf Kurs zu halten.
• Der Teamarbeiter: Sensitiv und kooperativ, unterstützt der Teamarbeiter die Harmonie im Team. In stressigen Situationen neigt er jedoch dazu, sich zurückzuziehen.
• Der Weichensteller: Kontaktfreudig und neugierig sucht der Weichensteller nach neuen Möglichkeiten und Lösungen. Er kann jedoch manchmal zu enthusiastisch sein und die Motivation verlieren, wenn es schwierig wird.

Warum sind diese Rollen wichtig?

Ein effizientes Team entsteht, wenn die Mitglieder ihre Rollen klar verstehen und ausfüllen. Dieses Rollenbewusstsein hilft nicht nur dabei, Aufgaben effektiv zu verteilen, sondern fördert auch das gegenseitige Verständnis und die Zusammenarbeit. Es ist wichtig zu erkennen, dass eine Person mehrere Rollen übernehmen kann, je nach den Anforderungen des Teams und der Situation.

Die Erkenntnisse von Belbin zeigen, dass ein ausgewogenes Verhältnis dieser Rollen zu einer verbesserten Teamleistung führt. Ein Team, das alle neun Rollen abdeckt, ist besser in der Lage, komplexe Aufgaben zu bewältigen und seine Ziele zu erreichen.

Wie setzt man diese Rollen in der Praxis um?

Um ein effizientes Team zu schaffen, ist es hilfreich, die individuellen Stärken und Präferenzen der Teammitglieder zu kennen und diese bei der Rollenzuweisung zu berücksichtigen. Führungskräfte können diese Erkenntnisse nutzen, um die Teamdynamik zu optimieren und die Leistung zu steigern.

Ein tiefes Verständnis der Teamrollen nach Belbin ermöglicht es, gezielt auf mögliche Lücken zu reagieren und die Zusammenarbeit im Team zu fördern. Es ist eine wertvolle Strategie, um nicht nur die Effizienz, sondern auch die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.

Bist du bereit, dein Team in ein effizientes und harmonisches Team zu verwandeln? Schau dir das eingebettete Video an, um noch mehr über die neun Teamrollen nach Belbin und deren Anwendung in der Praxis zu erfahren.

Entdecke, wie du die Rollen in deinem Team optimal einsetzen kannst, um Effizienz und Erfolg zu steigern!

Effizientes Team: Belbins Erfolgsgeheimnis