Als ich in der Grundschule war, stand mein Vater mir nicht zur Verfügung, weil er viel gearbeitet hat. Ich hatte eine solche Sehnsucht, mit ihm in unserer Werkstatt zu wurschteln, dass ich nachts davon träumte, mehr Zeit mit ihm zu verbringen. Ich hätte so gerne mehr Zeit mit ihm verbracht, doch stattdessen saß ich alleine und traurig in unserer Werkstatt und wünschte mir tief innerlich, dass er mehr Zeit für mich gehabt hätte.

Als ich alleine meine Seifenkisten zusammenzimmerte, wurde mir eines klar: Ich wollte das nicht! Ich wollte, wenn ich groß bin, immer Zeit für meine Kinder haben. Also beschloss ich, dass ich mir einen gut bezahlten Job suchen wollte, der mich nicht auslaugt, sondern ich freudestrahlend nach Hause kommen und für meine Kinder da sein werde. Das blöde Gefühl, dass die Arbeit wichtiger ist als die Kinder, das wollte ich meinen Kindern nicht geben.

Irgendwann stellte ich fest, dass es nicht auf strategische Überlegungen, also auf die Ratio ankommt, sondern darauf, wie man sich bei der Arbeit fühlt. Ich wollte nach Feierabend mit voller Energie abends nach Hause gehen, um eine gute Mutter zu sein.

Mit Mindful Leadership und dem japanischen Ikigai kommt es nur noch selten vor, dass ich platt von der Arbeit nach Hause komme und erst mal Zeit für mich brauche. Meistens starte ich direkt nach Feierabend in Abenteuer mit meinen Kindern oder genieße meine Hobbys.